2015年對於（yú）多數化工企業來說，最大的挑戰莫過於新的安全環保（bǎo）法規陸續實施所帶來的空前壓力。正確把（bǎ）握並處理好三個關係有（yǒu）助於化企跨過這道不斷提升的門檻。

　　一是正確處理安全與發展的關係。安全環保對企業的重要性，怎麽說都不言過。如果企業（yè）的（de）競爭（zhēng）力出了問題，還有機（jī）會解（jiě）決，但是（shì）安全環保出了問題，企業就可能“猝死”。化工企業在部署新一年工作時，須將安環管理提升到政治高度來對待，將（jiāng）其列為（wéi）運營管理的首要工作。特別是企業經營者，尤其要增強危機意識和憂患意識，積極（jí）履（lǚ）行（háng）社會責任，將安全環保（bǎo）作為保護員工健康、提升企業形象、促進企業可持續發展的生命線工程。

　　二是正確處理好政府監管與企業自我（wǒ）管理的關係。這要求企業進一步落實主體責任，增（zēng）強內生動力。主體責任是最近幾年各類法規製度重點（diǎn）強調的內容（róng），安全環（huán）保尤其強調責任製的落實（shí）。企業要落實主體（tǐ）責任，應從（cóng）機製和管理上想出路，從技術和設備上抓本（běn）質，梳（shū）理現有流程和職責（zé），嚴格安全環保責任製;要根據國家法規政策的變化，梳理健全安全環保製度體係，提高製度的係統性、有效性。

　　三是正確（què）處理（lǐ）好眼前利益和長遠利益的關係。這要求企業依法治企，固本強基，推行本質化安全環保管（guǎn）理，在抓細抓實上下功夫、見實效。本質安全環保先要抓（zhuā）好源頭，就是（shì）在工藝、技術、設備的選擇，與其對應的是應重點做好新建和技改項目安全環保“三同時”，安評、環評與項（xiàng）目實際有機結合，避免流（liú）於形（xíng）式。同（tóng）時，要注重養成教育（yù），抓好管理、技術人員和基層員工的（de）教育培訓，提高安全技能（néng）素質，提高責任心（xīn）。

　　此外（wài），還要結合國家（jiā）標準加強（qiáng）過程管理，實施現場整治、違章整治曝光，強化動（dòng）態隱患排查與整改，加大（dà）風險點監控，堅持（chí）事故管理的（de）“四不放過（guò）”與案例剖析（xī）、行業及自身（shēn）案例剖析借鑒舉一反（fǎn）三。