2015年對於多數化工企（qǐ）業來說，最大的挑戰莫過於新的安全環（huán）保法規陸續實施所帶（dài）來（lái）的空前壓力。正確把握並處（chù）理好三個關（guān）係有助於化企跨過這道不（bú）斷提升的門檻。

　　一是正確處理安全與發展的關係。安全環保對企業的重要性，怎麽說都不言過。如果企業的競爭（zhēng）力（lì）出了問題，還有機會解決，但是安全環（huán）保出了問（wèn）題，企業（yè）就可能“猝死”。化工企業在部署新一年工作時，須將安環管理提升到政治高度來（lái）對待，將其列為運營管理的首要工作。特別是企業經營者，尤其要增強危機意（yì）識和憂患意（yì）識，積極履行社會責（zé）任，將安全環保作為保護員工健康、提升企業形象、促進企業可持續發展的生命線（xiàn）工程。

　　二是正確（què）處理好政府監管與企業自我管理的關係。這（zhè）要（yào）求企業進一步落實主體責任，增強內生動力（lì）。主體責任是最近幾年各類法規製度重點強（qiáng）調的內容，安全環（huán）保尤（yóu）其強調責任製的落實。企業要（yào）落實（shí）主體責任，應從機製和管理上（shàng）想出路，從技術和（hé）設備上（shàng）抓本質，梳理現有流程和職責，嚴格安（ān）全環保責任製;要根據國家法規政（zhèng）策的變化，梳理健全安（ān）全環保製度體係，提高製度的係（xì）統性、有效性。

　　三是正確處（chù）理好眼前利益和長遠利益的關係。這要求企業依法治企，固本（běn）強基，推（tuī）行本質化安全環保管理，在抓細抓實上（shàng）下功（gōng）夫、見實效。本質安全環保先要抓好源頭，就是在工藝、技術、設備的選擇，與其對（duì）應的（de）是應重點做（zuò）好新建和技改項目安全環保“三同時”，安評、環評與（yǔ）項目實際有機（jī）結合，避免流於形式。同時，要注重養成教育，抓好管理、技術人員和基層員工的教育培訓，提高安全技能素質，提高（gāo）責任心。

　　此外，還要結合國家標準加強過程管理（lǐ），實施現場整治、違章整治曝光，強化動（dòng）態隱患排查（chá）與整改，加大風險點監控，堅持（chí）事故管理（lǐ）的“四不放過”與案例剖析、行業及自（zì）身案例剖析借鑒舉一反（fǎn）三。