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成人抖音(tài)雜談——西天取經團要裁掉一個人,裁誰呢?
導讀:西(xī)遊記取經團為節(jiē)約成本(běn),必須要裁掉一名隊員。那麽,該裁掉(diào)誰呢?為什麽是他呢?
有一個成功的項目團隊,那就是《西遊記》裏由師徒五人組成的取經團隊(duì)。
為完成西天取經的任務,唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬組成了團隊。其中,唐僧是項目經理(lǐ)、孫悟空是技術人員、豬八戒和沙和尚是普通職員、白(bái)龍馬是座駕。

團隊的組成很有意思:
1.唐僧作為項目經理,有堅韌的品性和(hé)極高的(de)原(yuán)則性,又很得上司賞識:得到唐太宗的任命,既給袈裟,又給金碗;得到以(yǐ)觀音為首的各路神仙的(de)幫助。
2.沙和尚言語(yǔ)不多,任勞任怨,承擔了項目(mù)中挑擔這種粗笨的(de)工作。
3.豬八戒這個員(yuán)工,看起來好吃懶做,最多牽下馬,好像留在團(tuán)隊裏沒有什麽用處。但他的存(cún)在,大有用處。因為他性格開朗(lǎng),能夠接受任何批評和壓力(lì),在項目組(zǔ)中發(fā)揮著“潤滑油”的作用。
4.孫悟空是這個取經團隊裏的核(hé)心,但是他的性格極端,回想他那大鬧天宮的曆史,恐(kǒng)怕(pà),一些人不太願意讓他待在(zài)團(tuán)隊裏。
5.白龍馬是唐僧出(chū)差用的座駕。
既然如此,這話題就很有趣,也很經典。原(yuán)本缺一不可的“完美團隊”,因節約成本,必須裁掉一個人。該裁掉誰呢?
1.唐僧肯定不能裁,直接得到唐太宗(總裁)的任命書,沒有他就不可能完成總裁(cái)的任務——取經。他是項目團隊最為關鍵(jiàn)的(de)人物,總舵手。

2.孫悟空,法力高強,技術精通,業務能手(打怪),可謂是技術攻關(guān)隊長,碰(pèng)到困(kùn)難(妖怪),一路排除(chú),保駕護航(háng),確保師傅生命安全、取經道(dào)路順暢。
雖(suī)然(rán)他有大鬧天宮(gōng)的前科,但是在五指山下的反省和取(qǔ)經(jīng)路上的曆(lì)練,為人處事及脾氣有所改善。
創業之(zhī)路,雖然(rán)多次受師傅氣,且時(shí)常發脾氣,可是最後還是回到師傅身邊,與大家一起共渡(dù)難關路。俗話說“人非聖賢,孰能無過”。
如果唐僧想成就一番大業,就必須要用長遠的眼光去看待問題(tí),取(qǔ)舍就在一(yī)念之間(jiān)。有(yǒu)能力的人肯定是有個性的人,看領導怎樣去用好他,幫助他揚長避短,把特長發(fā)揮到(dào)極(jí)致。
所以,團(tuán)隊裏不能沒有孫悟空,畢竟光有司令,沒有戰士,打仗(zhàng)必敗。

3.豬八戒,他原(yuán)本是天蓬元帥(shuài),因色,毀掉前途。他能當上元帥,肯定有他的過人之處,想必自(zì)身魅力和溝通能力(lì)不會太差。
他性(xìng)格(gé)開朗,充滿活力,雖受孫悟空的欺負,經常背黑鍋,但能接受任何批評和壓力,心態特別好,依然能(néng)開心的做好本職工作(zuò)。
一個團隊(duì)如果沒有“正能(néng)量”,隻有沉悶的氛圍,想必後果會很嚴重。歡快的工作,才能有好的績效,所(suǒ)以,豬八戒不能裁(cái)。

4.白龍馬,他是唐僧的座駕。它的存在對唐僧(sēng)來說,能(néng)大大提高工作效率(lǜ),節約時間成本。所以,白龍馬(mǎ)是不可缺少的。
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5.沙和(hé)尚,盡管任勞任怨、埋頭苦幹,但崗位技術(shù)含(hán)量相對較低,可替代(dài)性高。
為節約企業成(chéng)本,可以把任(rèn)務分給團隊其他成員(悟空(kōng)、八戒(jiè))。唐僧在沒有遇到沙(shā)和尚之(zhī)前,這(zhè)些雜事,也都是悟空(kōng)和八戒幹(gàn)。
所以,必要時候,不得不裁掉沙和尚。

因(yīn)此(cǐ),在日常工作中,我們不想被輕易淘汰(tài),要在埋頭苦幹的同時,擁有一技之長。
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工作有目標和計劃,每(měi)天都要充實的度過、每天都(dōu)有收獲;
每天(tiān)改善一點(diǎn)點,離成功就更近一點;
提升自己的核心競爭力,提高自己技能(néng)的(de)含金量;
最重要的是:
不要懶惰——飽食終日;
不要抱怨——怨聲載道;
不要(yào)攀(pān)比——相形見絀;
不要(yào)消極——玩世不恭;
成為不可替代的那一個,自然笑(xiào)到最後的肯(kěn)定是(shì)你!